Новая волна

Наша отрасль переживает цифровую трансформацию. Это неоспоримый факт. В некоторых издательствах трансформация носит незначительный характер, в некоторых – неприятный. Но пока что, полагают эксперты, все мы видели лишь цветочки. Ягодки ещё впереди

Цифровые потрясения приходят волнами. Это не просто линейный апгрейд софта, это полная трансформация. Так утверждает Альберто Баррейро, занимающий одну из должностей с возникшими в цифровую эпоху новомодными названиями. Он директор по пользовательскому опыту в PRISA, крупной испанской мультимедийной компании, флагманской газетой которой является El País. «На нас надвигается вторая волна потрясений, – считает Баррейро, – и самой страшной угрозой для издателей является их «ощущение комфорта», после того как большинству из них удалось как-то пережить первую волну».

«Эта вторая волна потрясений отчасти касается мобильных технологий, – соглашается с коллегой Торри Педерсен, генеральный директор и главный редактор норвежского таблоида Verdens Gang (VG). – Я замерил объём цифрового трафика на наших разнообразных платформах в течение последнего года и сравнил его с тем, что было в 2009 году; тогда 93% трафика приходило с ПК. Но накануне последнего Рождества с ПК пришёл только 21% трафика, а всё остальное – с мобильных и планшетов. Эта революция случилась всего за пять лет, и, возможно, то же самое ждёт и вас».

Напрашивается целый ряд вопросов, ответы на которые следует найти очень быстро. Какова ваша стратегия получения доходов от мобильных? Какова ваша стратегия доходов от видео? Как вы будете – или не будете – работать с Facebook, Google и другими распределёнными платформами? Доход от читателей? Какова ваша стратегия умной рекламы? Как вы организуете вашу редакцию? Будут ли ваши цифровые проекты существовать отдельно или вы их объедините с печатью? Какова ваша стратегия печати? Стратегия печати + цифры?

Ясно одно: простых ответов не будет.

Сегодня многие обращают внимание на невероятные изменения, которые происходят в The Washington Post. Её новый владелец Джефф Безос привнёс свой дух новаторства и предприимчивости, не говоря уже о груде денег, и предоставил всей медиакомпании свободу экспериментировать и расширять горизонты издательского бизнеса – сценарий-мечта и для старых, и для новых сотрудников. Он ускорил цифровую трансформацию в этом оплоте качественной журналистики, который, надо признать, до его прихода отставал от коллег по всем статьям. Теперь же The Washington Post стала для всего мира вдохновляющим лидером в этой сфере.

И действительно, одна из очевидных и важнейших вещей, на которые опирается трансформация отрасли, – это создание и культивирование в медиакомпании культуры эксперимента и высокой технологичности.

«Во всём, что мы делаем, мы стремимся опираться на самые передовые технологии, стремились ещё до того, как к нам присоединился Джефф Безос. Он просто добавил горючего! – говорит Шайлеш Пракаш, директор The Washington Post по ИТ. – Но цифровая трансформация характеризуется не столько внедрением новых технологий с целью повысить производительность, сколько способностью СМИ определять и реализовывать свои цели при полностью изменившемся контексте».

Как и в случае с The New York Times, The Daily Mail, Axel Springer или с таким классическим примером трансформации, как Schibsted Media Group, не каждое издательство в силах воспроизвести масштабный успех The Washington Post и ей подобных.

Однако практика последних лет показывает, что любой сильный новостной бренд на своём местном или региональном рынке способен создавать небольшие и недорогие продукты и контент, которые придутся по душе их лояльной аудитории и даже значительно расширят эту аудиторию.

Любой сильный новостной бренд на своём локальном рынке способен создавать недорогие продукты, значительно расширяющие аудиторию

Вот один пример: в Хорватии компания 24sata после неудачной попытки начать копировать линейное телевидение сосредоточилась на использовании собственных креативных кадров, эмоциональных аспектах своих сюжетов, специальных сегментах в прямой трансляции, сотрудничестве с ютуберами и повышении своей узнаваемости в Facebook и на YouTube. И добилась огромного успеха – и с точки зрения роста аудитории, и с точки зрения прибыльности.

Именно такой подход и настрой – пусть мы проиграем в первый раз, но проиграем, чтобы потом победить, – и есть условие выживания издательств в сегодняшнем цифровом пространстве, где всё меняется молниеносно. Возьмём Schibsted, пример блестящего успеха: Калле Юнгквист, старший консультант гендиректора Schibsted Sweden, часто повторяет, что путь компании к сегодняшнему успеху усеян провалами. Но успех компании всё-таки был обеспечен её неформальным лозунгом: «Ускорим приход неизбежного, пока оно на нас не свалилось».

Фото: medier24.com

Окт 8, 2016
╔╔В последние годы западные исследователи всё чаще говорят о совершенно новой социальной гр
Тематический подход к медиабизнесу может стать хорошим рецептом