Всё в наших руках

В конце января гендиректор Twitter Джек ­Дорси провёл собрание коллектива, чтобы вдохновить его и убедить в том, что крах, о ­котором поговаривают некоторые игроки рынка, ­компании не грозит. Говорят, ему это удалось.

После этого, однако, прошло ещё одно собрание, только для узкой группы топ-менеджеров. И один из финансистов спросил Дорси, не надо ли им с кем-­нибудь ­посоветоваться. Дорси без запинки ответил: «Всё ­сами. Всё сами». Иными словами, тем, кто уцелел, ­придётся ­самим выравнивать накренившееся судно и снова ­делать Twitter ­похожим на Twitter.

В медийном новостном бизнесе мы все находимся в похожей ситуации: вокруг царит неопределённость, а представители медиа и финансовых кругов, не говоря уже о чисто технологических игроках, хором твердят, что для нас игра закончена.

Но вопреки ожиданиям мы целы и невредимы. Без потерь? Наверное, нет. Но нельзя сказать, что издатели замерли в ужасе и ждут, когда прискачет кавалерия спасать обречённых. Те времена, когда мы были полны жалости к себе и ждали волшебного появления универсальной спасительной бизнес-модели, быстро сменились временами, когда мы сказали себе: «Всё сами». И это вселяет оптимизм.

Прошедшая в конце апреля в Вене конференция WAN-IFRA «Цифровые СМИ Европы» стала хорошим ­индикатором того, на что издатели направляют основную часть энергии в данный момент, а также где таится та ­самая неопределённость и где черпается вдохновение.

Потребность в продвинутом и диверсифицированном подходе к распределённому контенту и его анализу; яростная борьба с блокираторами рекламы; фундаментальная необходимость наращивать видеоконтент на новостных сайтах, чтобы конкурировать за доминирующую позицию на рынке; растущая необходимость для медиакомпаний превращаться из просто издательств одновременно в издательства и технологические компании. Вот, пожалуй, одни из ключевых трендов последнего времени.

Недавние истории успеха, как и истории полных провалов и дерзких экспериментов, демонстрируют, что СМИ трудятся не покладая рук на всех фронтах и совершенно не собираются сдаваться.

Чтобы преуспеть, не надо много денег. Маленькие компании способны продвинуться далеко вперёд благодаря смелым и дерзким решениям. Например, австрийская Russmedia, которая отказалась от услуг всех национальных агентств по продажам мобильной рекламы и пошла своим путём в таких продажах. То же относится к хорватской 24sata, которая явно не купается в золоте, но усвоила жестокие уроки своих неудач и превратила их в крупный успех за счёт новой стратегии работы с видео.

В сегодняшнем медийном мире, где все предрекают нам конец света, помните главное: ваш бренд всё ещё обладает серьёзным весом. Как сказал мне недавно один коллега: «Ты не можешь ввести пейволл как у The New York Times. Ты не можешь делать многие вещи, которые делает Economist, или в том масштабе, в котором их делает The Daily Mail. Но многое из того, что они делают, может на своём уровне делать большинство мировых издательств, если они осознают ценность своего бренда — ​местного, регионального или общенационального — ​и ловко ­используют его выгоды с помощью ­правильно ­отобранных проектов».


Авг 9, 2016

Главред альманаха moloko plus — о самиздате и нескучной журналистике

ЖУРНАЛИСТ публикует заключитальную часть отчета Reuters о потреблении цифровых новостей (читайте первую, вторую, третью и...

Журналист меняет профессию. Этот стал таксистом-подкастовиком