За 2018 год на российском медиарынке произошло несколько заметных событий. Осенью холдинг USM Алишера Усманова объявил, что передает свою долю в Mail.Ru Group в управление топ-менеджменту компании. Подобная схема, по крайней мере применительно к медиабизнесу такого масштаба, прежде не реализовывалась ни разу. Возможно, это лишь начало какой-то интересной истории, но уже понятно, что мощная медиагруппа USM в прежнем виде прекратила свое существование. Телевизионные холдинги СТС Media и ЮТВ годом ранее были проданы Ивану Таврину, и у самого Алишера Усманова теперь остался только ИД «Коммерсантъ».
,
,
Иван Таврин, в свою очередь, недолго пробыл главным собственником СТС Media. Прямо перед Новым годом стало известно, что контрольную долю в холдинге у него выкупают консорциум «Национальной Медиа Группы» и «ВТБ Капитала». По всей видимости, для НМГ, владевшей 25 % акций СТС Media, окончательная консолидация этой группы телеканалов уже давно была делом принципа. Тем более если учесть, что среди всех активов НМГ холдинг CTC Media сегодня выглядит как один из самых маржинальных. Для «ВТБ Капитала» медиарынок — новое поле деятельности. Но, как выяснилось, у этого игрока здесь имеются серьезные планы. Уже в марте 2019 года пришла новость: Роман Абрамович уступает инвестиционному подразделению ВТБ оставшиеся у него акции Первого канала. Таким образом, негосударственный пакет телекомпании приобрел новую конфигурацию: 29 % принадлежат НМГ и 20 % — «ВТБ Капиталу».
,
,
Не бездействует и «Газпром-Медиа». Весь 2018 год каналы «ГПМ Развлекательное телевидение» первыми обкатывали и анализировали возможности инновационного проекта Big TV Rating. А «ГПМ Радио» совместно с другими участниками рынка выступил инициатором создания единого сейлз-хауса радиорекламы под эгидой НРА. При наличии умеренно оптимистичных прогнозов (так или иначе, медиарекламный рынок, по данным АКАР, последние несколько лет развивается активнее, чем экономика страны в целом) логика действий медиахолдингов вполне понятна: расширение линеек продуктов, улучшение медиаизмерений и оптимизация финансовых потоков увеличивают шансы на какой-то рост или, по крайней мере, на удержание имеющихся рыночных позиций. Но с каждым годом исторические лидеры медиаиндустрии в целом (и каждый из них в отдельности) все больше отстают от одного общего конкурента — стремительно развивающейся группы компаний «Яндекс».
,
,
Немного статистики. Первый звонок раздался еще в 2012 году — «Яндекс» по объему выручки опередил “Первый канал” (30,04 млрд руб. против 29,08 млрд руб. по РСБУ), то есть крупнейшая интернет-компания собрала больше крупнейшей телевизионной. Второй тревожный сигнал прозвучал в 2017 году, когда группа «Яндекс» обошла по выручке целый «Газпром-Медиа» (94,1 млрд руб. против 86,4 млрд руб. по GAAP / IFRS), то есть крупнейший интернет-холдинг собрал больше крупнейшего многопрофильного медиахолдинга. И вот в 2018 году группа «Яндекс» ставит новый рекорд — первым из участников российского медиарынка она прошла отметку в 100 миллиардов (по данным компании, консолидированная выручка по GAAP без учета “Яндекс.Маркета” выросла на 41 % и достигла 126,4 млрд руб., чистая прибыль — на 146 % и составила 18,4 млрд руб.). Ни таких показателей, ни таких темпов роста сегодня нет ни у одного из медиахолдингов страны (сопоставимы только родственные по «цеху» Mail.Ru Group и Google Russia). Конечно, если бы «Яндекс» в основном формировал свои доходы за счет различных сервисов (от «Яндекс.Такси» до «Яндекс.Еда»), то традиционный медиабизнес мог бы сильно не тревожиться, но правда заключается в том, что около 80 % денег интернет-холдингу приносит размещение рекламы. А это значит, что в той или иной степени «Яндекс» забирает ключевой финансовый ресурс у большинства участников медиарынка, причем эффект снежного кома здесь уже вполне очевиден.
,
,
Что будет дальше? Если нынешняя тенденция сохранится, то года через два-три выручка одного «Яндекса» может превысить объем всего телерекламного рынка страны (с остальными сегментами сравнивать уже поздно). Вызов для медиахолдингов, бизнес которых построен на производстве и распространении контента, станет еще более очевидным. Да и сейчас «Яндекс», аккумулирующий под два десятка миллиардов рублей чистой прибыли, имеет возможность (если пожелает, конечно) вложить в контентный бизнес больше, чем, например, выделяют Минкульт и Фонд кино вместе взятые. Причем процесс формально запущен — создан продюсерский центр «Яндекс.Студия». Вот и еще один звонок, а может быть, уже удар колокола… И выходит, что главная интрига заключается уже не в том, кто из медиахолдингов купит, а кто продаст вещателя Х или издателя Y, а в том, что вообще будут делать контентные гиганты под натиском такого очевидно доминирующего соперника, как «Яндекс». Но сценарий этой битвы за российский медиарынок пока еще в принципе неясен.
,
