2025 год стал годом переосмысления профессии. Журналистика ищет баланс между доверием и скоростью, человеком и машиной, традицией и цифровой реальностью. ЖУРНАЛИСТ обратился к экспертам медиасферы с вопросами, которые, на наш взгляд, стали определяющими для уходящего года и видов на будущее
Руслан Новиков, генеральный директор ИД «Аргументы и факты»
- Каким для медиа стал 2025 год: годом адаптации, кризиса или новых возможностей? Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации? Стали ли технологии инструментом роста или угрозой? Что будет определять медиаповестку 2026 года? Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для медиа будущего?
— 2025 год – это не только год тотального внедрения технологий, но и год зарождающегося кризиса. Замалчивание темы в силу российского менталитета проблем не решит, а у российских, да и у мировых издателей, их масса. Нейросети и искусственный интеллект сами по себе не являются угрозой для отрасли: это понятные инструменты, которыми современные медийщики отлично овладели и закрывают ими выполнение львиной доли рутины. Более того, у новостной журналистики всегда есть первоисточник – и это точно не ИИ. В репортажной журналистике, в военной журналистике без прямого общения человека с человеком не сложится ни один материал. Для экспертных колонок ИИ может пригодиться для анализа больших баз данных, но ответственность за них всегда должна быть на живом человеке. Жанр интервью – это исключительно диалог двух умных собеседников. Но я не редактор, а издатель, медиаменеджер. И смотрю шире. Для ольшинства издателей 2025-й стал не только годом технологических преобразований, но и масштабных изменений в бизнес-процессах, с одновременным снижением традиционных каналов дохода, уменьшения трафика и падения доверия — и, как следствие, вызовом стратегического выживания. С одной стороны, внедрение ИИ и нейросетей дает новые инструменты сбора, анализа и монетизации данных. С другой — создает угрозу снижения традиционных каналов дохода, трафика и доверия.
Согласно исследованию некоммерческой международной аналитической компании Digital Content Next (DCN), за первое полугодие 2025-го количество переходов пользователей по внешним ссылкам снизилось на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Наиболее выраженный эффект отмечается в тематических сегментах, связанных с наукой, образованием и здоровьем. Например, в этих направлениях снижение трафика достигло до 30%. Такой тренд связан с ростом популярности агрегаторов информации, нейросетевых моделей и интеграций ИИ-ассистентов, которые предоставляют пользователям быстрые и сжатые ответы, уменьшая необходимость переходить на оригинальные ресурсы.
В 2025 году общий объем переходов на новостные сайты снизился с 2,3 млрд до 1,7 млрд за год. То есть потенциальных читателей, которые заходят на независимые платформы, стало примерно на 26% меньше. Более того, большинство запросов всегда заканчиваются без перехода на конкретные сайты: сейчас таких — 69%, тогда как годом ранее — 56%. Это свидетельствует о существенном сокращении прямого и реферального трафика.
Такая динамика в корне меняет бизнес-модель новостных и информационных ресурсов. Сокращение активности по переходам снижает доходы от контекстной рекламы, партнерских программ и платных подписок, особенно в сегментах, где моделируются долгосрочные отношения с аудиторией.
РУСЛАН НОВИКОВ: «НЕЙРОСЕТИ САМИ ПО СЕБЕ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ УГРОЗОЙ ДЛЯ ОТРАСЛИ: ЭТО ПОНЯТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ, КОТОРЫМИ СОВРЕМЕННЫЕ МЕДИЙЩИКИ ОТЛИЧНО ОВЛАДЕЛИ И ЗАКРЫВАЮТ ИМИ ВЫПОЛНЕНИЕ ЛЬВИНОЙ ДОЛИ РУТИНЫ»
Вместе с тем, снижение реферального трафика — лишь часть более широкой картины. Пользовательские запросы все чаще поступают через агрегаторы, чат-боты и встроенные ИИ-модели, что требует новых подходов к дистрибуции и монетизации контента. При этом, вдумайтесь, количество запросов в ChatGPT выросло на 212%, а за год количество визитов к нему достигло 47 миллиардов. То есть многие просто изменили модель потребления информации. И в этом кроется еще один тревожный сигнал: пользователи Google все чаще завершают просмотр, ознакомившись лишь с ИИ-обзором. Это говорит о том, что многие доверяют сгенерированной информации, не поддавая ее сомнению. При этом аналитики и разработчики ИИ настаивают на том, что нейросеть продолжает выдавать недостоверную, непроверенную и искаженную информацию. А в сводках Google чаще всего цитируются такие источники как Wikipedia, YouTube и Reddit.
По мнению ряда экспертов, в России падение органического трафика может достигнуть 50–70% к концу 2025 года. Кажется, что поводов для оптимизма это не прибавляет. И это глобальная общемировая проблема. Исследование Pew Research показывает, что в США только около 25% пользователей регулярно переходят на новостные сайты после поиска, остальные же получают информацию прямо из результатов ИИ-агрегаторов. Результат — снижение доли «кликабельности» (CTR) традиционных новостных страниц. Согласно Statista, за последние два года показатель CTR для новостных сайтов снизился в среднем с 9,2% до 6,4%, а в сегменте политических и экономических новостей — до 4,1%.
Трафик 46-и из 50-и крупнейших в мире новостных сайтов на английском языке упал в июле 2025 года к аналогичному периоду 2024-го, по данным Similarweb. В топ-10 крупнейших новостников трафик упал у всех. Самое большое падение — на 33,6% до 471,6 млн посещений зафиксировано у CNN. Наибольшее снижение в топ-50 зафиксировано у Forbes (на 51,8%, до 92,4 млн посещений). Другие пострадавшие: индийский News18 (-44,8%, до 140 млн), NBC News (-42,8%, до 86,5 млн), Huffpost (-41,9%, до 44,3 млн), Washington Post (-40,8% до 82,3 млн).
В России после внедрения нейроответов в поиске «Яндекса» и Google органический трафик у новостных ресурсов также упал. По данным сервиса LiveInternet, российские сайты в категории «Новости и СМИ» с января по июль 2025 года потеряли около 12% в просмотрах и около 13% в посетителях в «Яндексе», в Google потери в просмотрах составили около 14%, в посетителях — около 15%. По данным агентства Kokoc Performance, в первом полугодии 2025 года органический трафик у новостных, образовательных, юридических и других информационных ресурсов в России снизился на 15–60%, в среднем на 30%, а CTR (показатель кликабельности) у некоторых категорий сократился более чем в два раза.
Если прибавить к этому экспансию маркетплейсов и их демпинг для рекламодателей, что тоже отнимает у медиа долю выручки, то понятно – ситуация для выживания не из легких.
В портфеле издательского дома «Аргументы и факты» — не только сайт с ежемесячной посещаемостью в 50 миллионов пользователей, но и печатное издание с по-прежнему самым высоким тиражом среди всех еженедельников в России – аудитория одного номера свыше 7 млн человек. Поэтому кризисные тенденции я замечаю, как эксперт и издатель, не только в онлайн-медиа, но и в традиционных. Массовое уничтожение киосков прессы по всей стране, за исключением положительного опыта Москвы, где медиа-киоски стали современными хабами для импульсивных продаж прессы, точками притяжения молодежи, платежеспособной аудитории, как это происходит во всем мире. Увеличение стоимости услуг распространения бумажных выпусков, монополия почты, удорожание бумаги, краски, логистики – работать стало сложнее. Радует только не снижающийся высокий уровень доверия читательской аудитории к газетам, сдержанный оптимизм предпринимателей, рекламодателей, читателей и издателей на новых территориях – потому что запрос жителей на качественный, достоверный контент колоссально высокий, и государство начинает предпринимать определенные шаги по дистрибуции в эти регионы.
Однако в медиаотрасли работают преимущественно такие люди, которые давно научились следовать правилу выживания: «Сначала наденьте кислородную маску на себя, потом на ребенка». Мы проходили не один кризис. Справимся и с этим. Другое дело, что дышать приходится через раз, экономя. Ключевое, на что стоит делать упор, – это на миссию СМИ. В сложные времена на первый план выходит понимание того, что медиа – это рупор правды, это глоток достоверной информации в потоке фейков и бездумных ИИ-ответов, это качество и уровень, глубина и экспертиза, эмоции и искренность. А самое главное, СМИ помогают формировать у общества настрой на борьбу, настрой на победу, в которую мы все верим, настрой на мирную жизнь и адаптацию большого количества наших доблестных воинов к ней. Без медиа сложно представить этот мир. Адаптироваться к новым вызовам – наша ключевая задача. Единственное, чего бы мне искренне хотелось, это большей консолидации всех участников отрасли и поддержки от государства для такого стратегического направления, как СМИ.
Максим Ульчев, руководитель Агентства по печати и СМИ РБ
- Каким для медиа стал 2025 год: годом адаптации, кризиса или новых возможностей? Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации? Стали ли технологии инструментом роста или угрозой? Что будет определять медиаповестку 2026 года? Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для медиа будущего?
Пример Башкортостана – уникальный и сложный. В республике издается 145 газет и журналов на шести языках. Эти издания — не только СМИ, но и инструмент сохранения языка, культуры, идентичности.
Сегодня растет онлайн-аудитория, особенно в крупных городах, таких как Уфа, Стерлитамак и Нефтекамск. В ответ на этот тренд наши издания активно адаптируются. За последние годы они значительно увеличили свои электронные ресурсы. По итогам девяти месяцев 2025 года средняя ежемесячная аудитория сайтов и соцсетей достигла 5,6 млн человек. Это отличные результаты. Количество подписчиков во ВКонтакте выросло на 308 тысяч и составило 3,5 млн. Особо выделяются национальные издания «Башкортостан», «Йэшлек», «Кызыл тан», «Омет» и муниципальные газеты. Среди лидеров — районная газета «На земле Салавата».
На форуме современной журналистики «Вся Россия-2025» в Сочи газеты «Башкортостан», «Йэшлек» и «Зианчуринские зори» заняли первое место в номинации «Лучшая группа (аккаунт) СМИ в соцсетях и мессенджерах».
МАКСИМ УЛЬЧЕВ: «УРОК ГОДА — ВАЖНО СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА КЛЮЧЕВЫХ ВЕЩАХ: КОМАНДЕ, РАСПРЕДЕЛЕНИИ РЕСУРСОВ, ПОСТОЯННОМ ОБУЧЕНИИ, ОБРАТНОЙ СВЯЗИ С ЧИТАТЕЛЯМИ, РАЗВИТИИ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СПОСОБОВ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПЕЧАТИ»
Мы гордимся тем, что сохраняем традиционные печатные СМИ. У нас работают талантливые журналисты. На Всероссийском конкурсе проект специального корреспондента «Республики Башкортостан» Рината Файзрахманова победил в номинации «Лучшая авторская публикация (программа)». Журнал «Ватандаш» стал дипломантом в номинации «Спецпроект года». Также журнал «Ватандаш» и газета «Зианчуринские зори» получили дипломы на творческом конкурсе на лучшее журналистское произведение 2025 года. В 2025 году семь изданий стали обладателями Знака отличия «Золотой фонд прессы 2025».
Башкортостан — огромный сельскохозяйственный регион со множеством малых деревень. Здесь остро стоит проблема закрытия отделений «Почты России». Из-за этого мы теряем своих постоянных читателей. Молодежь и горожане предпочитают онлайн-ресурсы, что снижает приток новых читателей печатных изданий.
Основной вызов года — падение тиражей.
Урок года — важно сосредоточиться на ключевых вещах: команде, распределении ресурсов, постоянном обучении, обратной связи с читателями, развитии альтернативных способов распространения печати и так далее. Такие задачи ставим и на 2026 год.
Ярослав Скворцов, декан факультета международной журналистики МГИМО
Каким для медиа стал 2025 год: годом адаптации, кризиса или новых
возможностей?
Для разных медиа — по-разному: кто-то из бумаги ушел в небытие (или пока — только в интернет), кто-то стал чувствовать себя уверенней, независимо от носителя. Те самые «новые возможности» и «новые реалии» стали для одних задачей вполне решаемой, а других утопили в пучине кризиса. Очевидно, что выживут сильнейшие, наиболее профессиональные и смелые. А таких у нас большинство (говорю это уверенно, побывав в сентябре на форуме «Вся Россия» в Сочи).
Что изменилось в работе журналистов и редакций — в темах, аудитории,
технологиях, доверии?
Здесь так же невозможно выделить одну общую для всех тенденцию. Про технологии сказано много, остановлюсь на аудитории и ее доверии: те, кто доверие это сохранил или даже преумножил, справится и с технологическими вызовами. Во времена, когда день сегодняшний особенно сложен и противоречив, читатель часто ищет информационную отдушину. Прекрасный проект «Как выглядели исчезнувшие деревни в центре Нижнего Новогорода» предложил проект NEWSNN (а «Нижегородская старина» чего стоит!). Много интересного предлагают читателям медиа в Вологде и Пскове, Новосибирске и Республике Татарстан… Все и не упомнишь!
- Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации? Стали ли технологии инструментом роста или угрозой для живого
журналистского слова?
Один мой выпускник, успешно работающий в центральном медиа одного из регионов Приволжского федерального округа, на днях «порадовал»: мы, говорит, новости уже давно не делаем, не пишем — все отдали на откуп различным новостным агрегаторам. За журналистами — интервью, обзоры и прочая аналитика… А еще в республиканском университете закрыли журфак — понизили направление подготовки до специализации на факультете филологии… Беда? Нет, новая реальность. И журналистика выживет при условии, что живое слово будет находить отклик в сердцах читателей, что говорить журналистика с обществом будет о важном и насущном, о том, чего ни один агрегатор не сгенерирует. А филфак – это ведь тоже про работу со словом, не так ли?
ЯРОСЛАВ СКВОРЦОВ: «Я ВЕРЮ В РЕГИОНАЛЬНУЮ ЖУРНАЛИСТИКУ (ЗАМЕЧУ В СКОБКАХ, ЧТО РЕГИОНАЛЬНОЙ МОЖЕТ БЫТЬ И ЖУРНАЛИСТИКА СТОЛИЧНАЯ; РЕГИОНАЛЬНАЯ — ЭТО ХОРОШО ЗНАЮЩАЯ И ЛЮБЯЩАЯ СВОЙ РЕГИОН, РАДИ НЕГО ЖИВУЩАЯ)»
- Что будет определять медиаповестку 2026 года?
Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для журналистики будущего?
Я верю в региональную журналистику (замечу в скобках, что региональной может быть и журналистика столичная; региональная – это хорошо знающая, понимающая и любящая свой регион, для него и ради него живущая). Мы как-то увлеклись темами глобальными, сильно оторванными от нас. Быть ближе к людям, писать о чеховском «маленьком человеке» (который не такой уж и маленький; перечитайте рассказ «Живем только два раза» прекрасного советского прозаика Сергея Есина или пересмотрите выпуски проекта «Письма из провинции» канала «Культура»). На этом стояла и великая русская литература, и великая русская журналистика.
Алексей Березовой, основатель сервисов Give Me Media, автор проекта «Как устроены медиа»
Каким для медиа стал 2025 год: годом адаптации, кризиса или новых
возможностей?
1.Каким для медиа стал 2025 год: годом адаптации, кризиса или новых возможностей?
По моим ощущениям, 2025-й стал годом тщательно скрываемой паники. Метрики почти всех изданий находятся в красной зоне, хотя никто про это не говорит вслух. Здесь наложились друг на друга два фактора: нашествие искусственного интеллекта на журналистику и падение органического трафика опять-таки из-за использования ИИ-саммаризации поисковыми системами. Ответа у индустрии на это нашествие пока нет.
2. Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации?
Никак не изменила, и в этом проблема. Попытки использовать ИИ фрагментарны и отдают кустарщиной: все СМИ в частном порядке пробуют бесплатные ИИ-инструменты и удивляются их низкому качеству. Нет системного подхода к внедрению ИИ (за исключением нескольких единичных случаев, о которых мне известно). Нет желания перестраивать редакционные процессы в соответствии со сложившейся ситуацией.
Медиаиндустрия сейчас имеет уникальный шанс с помощью технологий ИИ переформатировать свои отношения с аудиторией. Наконец-то можно стать по-настоящему полезными для читателей. Наконец-то почти бесплатно можно получить помощь от ИИ в виде консультаций — и пересобрать свои СМИ. Но нет. Мало кто использует этот шанс, увы.
АЛЕКСЕЙ БЕРЕЗОВОЙ: «ПОПЫТКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ ФРАГМЕНТАРНЫ И ОТДАЮТ КУСТАРЩИНОЙ: ВСЕ СМИ В ЧАСТНОМ ПОРЯДКЕ ПРОБУЮТ БЕСПЛАТНЫЕ ИИ ИНСТРУМЕНТЫ И УДИВЛЯЮТСЯ ИХ НИЗКОМУ КАЧЕСТВУ. НЕТ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ВНЕДРЕНИЮ ИИ
- Что будет определять медиаповестку 2026 года?
Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для журналистики будущего?
Медиаповестку в России, как и всегда, будут определять основные акторы медийного поля — государство и доверенные спикеры. Традиционные медиа продолжат быть на подхвате. Те, кто озаботился своим будущим, сейчас пишет политику использования ИИ в своем издании и обучает команду новым технологиям.
Точкой роста останется продуктовый подход, который успешно зарекомендовал себя в бренд-медиа и которого как огня чураются традиционные СМИ.
Выживут те, кто пройдет через горнило ИИ-преображения.
Павел Гусев, главный редактор газеты «Московский комсомолец», председатель Союза журналистов Москвы
Каким для медиа стал 2025-й: годом адаптации, кризиса или новых возможностей? Что изменилось в работе журналистов и редакций — в темах, аудитории, технологиях?
Здесь нельзя выбрать что-то одно. Это и адаптация СМИ к новым современным условиям. Это и кризис, потому что есть определенные проблемы на современном рекламном рынке и появление абсолютно новой тематики, которая оказывается достаточно сложной для восприятия читательской аудиторией. Но и появление новых возможностей, конечно! Жизнь не останавливается, она ставит новые задачи для СМИ, требует сверхновых технических идей и разработок в нашей сфере деятельности. Но главное – на этой высокотехнологической платформе растут новые молодые журналистские таланты, и это тоже очень важно.
Надо сказать, что в основе профессии как таковой, наверное, нет принципиальных изменений. И главный принцип, как и всегда, остается прежним — не врать. Очень четко осознавать, что ты сегодня можешь дать своей аудитории (неважно, какой: будь это интернет-аудитория, печатных СМИ, телевизионная или радиоаудитория), ты должен прекрасно понимать, что самое главное – это не унижать своего читателя безрассудными выдумками или фейками, как сегодня модно говорить. Конечно, логично было бы сказать, что нужно постоянно говорить правду и ничего, кроме правды. Но знаете, есть в нашей журналистской практике такое слово «чуть-чуть не договаривать». Чуть-чуть не договаривать — и пытаться эту недоговоренность затем развить в последующих материалах или выждать время. Это достаточно сложно, может быть, кто-то упрекнет меня: как это – не договаривать, нужно говорить всегда все и до конца. Нет, нужно понимать, что до самого конца никогда не бывает, даже в жизни человека. Бывает физический уход талантливого человека из жизни, но то наследие, которое он оставляет после себя, перерастает время и заставляет о многом думать следующие поколения, быть современным для потомков.
ПАВЕЛ ГУСЕВ: «ТО, ЧТО РАНЬШЕ МЫ РАССМАТРИВАЛИ КАК НЕКУЮ ПОМОЩЬ СО СТОРОНЫ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, СЕГОДНЯ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ЖЕСТКОЕ ОТСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛИСТА ОТ СЛОЖИВШЕГОСЯ ОБРАЗА ПРОФЕССИИ»
– Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации? Стали ли технологии инструментом роста или угрозой для живого журналистского слова?
Изменения колоссальные. То, что раньше мы рассматривали как некую помощь со стороны новых технологий, сегодня превращается в жесткое отстранение журналиста от сложившегося образа профессии, от многих направлений прежней деятельности. Конечно, новые технологии, искусственный интеллект, очень быстро находят то, что для живого журналиста оборачивалось длительным поиском информации, ее сортировкой, обдумыванием и написанием текста. Искусственный интеллект это выдает в течение нескольких минут, и журналист, казалось бы, должен радоваться. Но когда читаешь материал, созданный искусственным интеллектом — даже если он подстраивается под стиль и слог того или иного творческого человека (а такое он уже может делать), — все равно ощущение искусственности остается. По крайней мере, я это чувствую, замечаю, ибо для меня человек по-прежнему важнее машины – то, как он думает, мыслит, лично относится к происходящему в данную минуту, в данный исторический момент – этого не подделаешь никоим образом, это рождается сегодня и сейчас, и никогда уже не повторится. Эксклюзивность мышления человека – это самое ценное в нашей профессии. И поэтому, когда мы говорим, что искусственный интеллект вот-вот скоро заменит творческую личность, — это ложь.
ПАВЕЛ ГУСЕВ: «ДЛЯ МЕНЯ ЧЕЛОВЕК ПО-ПРЕЖНЕМУ ВАЖНЕЕ МАШИНЫ — ТО, КАК ОН ДУМАЕТ, МЫСЛИТ, ЛИЧНО ОТНОСИТСЯ К ПРОИСХОДЯЩЕМУ В ДАННУЮ МИНУТУ, В ДАННЫЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ МОМЕНТ — ЭТОГО НЕ ПОДДЕЛАЕШЬ НИКОИМ ОБРАЗОМ»
Вы знаете, когда в журналистику пришли новые технологии – появились компьютеры, новые инструменты технического сопровождения для быстрой передачи информации в окружающее пространство и, конкретно, читателям и зрителям, – казалось бы, вот он, финал для пишущего человека, создающего творческий продукт. Но ничего не изменилось в этой цепочке: человек остался человеком, машины остались машинами, а разум человеческий все равно выше, потому что он все это создал.
Конечно, проблем с ИИ будет много. Дело в том, что многие «специалисты» в кавычках в области журналистики думают, что искусственный интеллект все-таки выжмет человека из нашей профессии, что это будет проще, что это будет дешевле. Дешевле — возможно. Но не для человеческой истории, не для формирования гражданского общества, не для развития страны.
– Что будет определять медиаповестку 2026 года? Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для журналистики будущего?
Я думаю, что главной медиаповесткой 2026 года будет завершение СВО. Я в этом глубоко уверен. И связана она будет с нашей победой.
Елена Вартанова, декан факультета журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова, академик РАО
Каким для медиа стал 2025-й: годом адаптации, кризиса или новых возможностей? Что изменилось в работе журналистов и редакций — в темах, аудитории, технологиях?
2025 год стал для медиа не временем кризиса, а очередным этапом продолжающейся адаптации к новым возможностям. Этот процесс, который хочется назвать «пересборкой медиа», затронул все стороны отрасли. Журналисты адаптируют свой профессиональный инструментарий к цифровой среде, делая тексты короче и динамичнее, но при этом стремясь сохранить верность грамотному русскому языку и профессиональным стандартам. Сами медиа адаптируются к новой реальности на рекламном рынке, где наблюдается рост цифровой рекламы, доминируют цифровые платформы, что создает для традиционных СМИ экономические вызовы.
Технологические изменения напрямую повлияли на работу редакций СМИ: штаты становятся компактнее, а тексты – лаконичнее, заметная часть работы уходит в дистанционный формат, во многом под воздействием популярных новостных телеграм-каналов и небольших соцсетевых редакций. На фоне увеличения количества коротких новостей особенно ярко проявляется запрос аудитории на глубокие тексты, на «объяснительную» журналистику. Люди хотят понимать причины событий, прогноз их развития, что ведет к возрождению глубокой аналитики и прогнозов. В этом все отчетливее проявляется ключевое преимущество журналиста перед блогером: ответственность за текст, опора на проверенные источники и стремление не просто проинформировать, а научить аудиторию мыслить.
- Как изменила профессию интеграция нейросетей и автоматизации? Стали ли технологии инструментом роста или угрозой для живого журналистского слова?
Центральным элементом этой адаптации стала интеграция генеративных инструментов на основе нейросетей в ежедневную журналистскую практику. Для профессии они оказались скорее инструментом роста, нежели угрозой. ИИ берет на себя рутину – от подготовки черновиков и анализа данных до генерации иллюстраций, – что позволяет журналистам экономить время и силы. Однако у этой медали есть и обратная сторона: технологии породили потоки правдоподобных дипфейков и низкокачественного контента, сделав информационное пространство более уязвимым для новых опасностей и конфликтов. В итоге главная проблема связана не с искусственным интеллектом как таковым, но с его бесконтрольным использованием. Сегодня журналист, который осознанно и критически применяет искусственный интеллект, уже может получать очевидные преимущества перед теми, кто все еще не обращает на него внимания. Но все же пока не стоит предаваться иллюзиям: живую правильную речь, глубокий и осмысленный текст может создать только человек!
ЕЛЕНА ВАРТАНОВА: «КАК ПОКАЗЫВАЮТ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСОВ, МЕДИАПОВЕСТКУ 2026 ГОДА БУДУТ ОПРЕДЕЛЯТЬ ТЕМЫ, ИМЕЮЩИЕ ПРАКТИЧЕСКУЮ ПОЛЬЗУ ДЛЯ АУДИТОРИИ: ЗДОРОВЬЕ, ОБРАЗОВАНИЕ, КАРЬЕРА, ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ»
3. Что будет определять медиаповестку 2026 года? Какие тенденции уходящего года станут точкой роста для журналистики будущего?
Как показывают результаты опросов аудитории, медиаповестку 2026 года будут определять темы, имеющие практическую пользу для аудитории: здоровье, образование, карьера, личные финансы. Наряду с этим сохранится интерес к местной повестке. Точками роста для журналистики будущего, представляется, станут два ключевых тренда.
ЕЛЕНА ВАРТАНОВА: «СЕГОДНЯ ЖУРНАЛИСТ, КОТОРЫЙ ОСОЗНАННО И КРИТИЧЕСКИ ПРИМЕНЯЕТ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, УЖЕ МОЖЕТ ПОЛУЧАТЬ ОЧЕВИДНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕД ТЕМИ, КТО ВСЕ ЕЩЕ НЕ ОБРАЩАЕТ НА НЕГО ВНИМАНИЯ»
Во-первых, это возвращение к историческому и культурному наследию – возвращение к нашей истории и переосмысление прошлого, укрепляя связь с нашими традиционными ценностями, поддерживает интерес к отечественному контенту. Во-вторых, это развитие «цифрового капитала» человека. Это все важнее и для профессионалов, которым предстоит осваивать ИИ, и для аудитории, чья безопасность в цифровой среде напрямую зависит от уровня ее медиаграмотности, умения обеспечить личную защиту от вредной информации, получая максимальную пользу от цифровой медиасреды. И чем сильнее будут эти взаимодополняющие векторы, тем устойчивее окажется развитие журналистики и СМИ в 2026 году.
