, В конце апреля завершился финансовый год в Великобритании, и Guardian отрапортовала о небольшой операционной прибыли — всего 800 тысяч фунтов. Для такого крупного проекта цифра невелика, особенно если учесть, что два года назад убыток составил
Джей Розен, медиагуру , Американская медиатусовка бурлит. Один из самых успешных медиапроектов последних лет, голландский De Correspondent, собравший осенью с американской публики 2,5 миллиона долларов на запуск американской версии, объявил, что ничего специально для США делать
Модель клубных взносов стала четвертой бизнес-моделью СМИ , Модель клубных взносов стала четвертой бизнес-моделью СМИ. Первая — это государственное и корпоративное финансирование СМИ. Вторая модель — заработок на подписке, третья — на рекламе. Иногда эти
, 3 сентября «Новая» объявила, что впервые за 25 лет существования просит денег у читателей. Подписки на содержание редакции не хватает, рекламы в силу понятных причин почти нет. Тем не менее, издание занимает очень важное
Редакционный совет СМИ кажется устаревшим органом. По традиции туда приглашали разных уважаемых людей, которые якобы помогали определять политику издания, но в большей степени своими именами обозначали политическое, литературное или деловое направление СМИ. Одновременно редакции стремились
, В условиях избытка информации контент перестал быть товаром. Нелепо строить с читателем товарно-денежные отношения — читатель ничего не покупает. Но читатель все еще может поддержать саму функцию СМИ. Журналистика постепенно переходит от продажи контента
, Клубные программы (membership) на Западе стали альтернативой подписке. Если подписчик покупает информацию, то участник клубной программы поддерживает журналистику, платит за идеи, которые отстаивает издание. Редакция в ответ не просто освещает темы и воплощает принципы,
