В конце 2020 года в Politiken взялись за эксперимент, задачей которого стало привлечение новых подписчиков через развлекательный контент, а именно — с помощью интерактивной игры. В результате в декабре была запущена викторина «Рождественская битва» — веселая и увлекательная серия квизов. В
Сохранить подписчика в первые сто дней после подписки — задача номер один. Именно столько времени нужно читателю, чтобы понять, готов ли он платить дальше за контент. В этом убежден Дэн Ошински из Inbox Collective, экс-директор
Конкуренция на рынке новых медиа становится все более жесткой. Поэтому традиционным СМИ приходится разрабатывать и внедрять более устойчивые бизнес-модели. На Africa News Media Summit, который в ноябре провела INMA, опытом построения таких бизнес-моделей поделились представители
Главное — помочь покупателю (рекламодателю или читателю в частности) приобрести то, что ему действительно необходимо. Таков принцип успешной работы с клиентами канадской медиакомпании Torstar. Медиа нужно стремиться продавать не как можно больше контента или места
До марта 2020 года подавляющая часть event-бизнеса The Wall Street Journal (WSJ) проходила в формате очных встреч. Конечно, все мероприятия транслировались в интернете, но их участники встречались лично. Все изменилось с пандемией COVID-19 и последовавшим
В скандинавском издательстве Schibsted подкасты напрямую влияют на уровень доходов от подписки. Тор Якобсен, первый вице-президент по работе с клиентами, объясняет, как именно подкасты стимулируют рост подписки и зачем компания купила приложение PodMe. В 2003
Исторически сложилось, что в Великобритании, и в Лондоне в частности, всегда было большое разнообразие ежедневных газет, которые постоянно конкурировали друг с другом. Evening Standard, газета с почти двухсотлетней историей, успешно выдерживала любую конкуренцию, так как
Мариам Маммен Мэтью, генеральный директор Manorama Online, говорит, что газета Malayala Manorama всегда была зависима от доходов от рекламы, потому что это крупное региональное издание, которое ориентировано на определенный сегмент аудитории. Отдельный рекламный отдел внутри
Как такой крупной медиакомпании, как The Financial Times, грамотно внедрять в свою работу инновации? И как при этом развивать корпоративную культуру? Именно этими вопросами на протяжении четырех лет занималась Вирджиния Стагни, руководитель отдела по развитию
В марте прошлого года в Индии были зафиксированы первые случаи смерти от COVID-19, которые вызвали всеобщую панику. В связи с введенным локдауном медиакомпании пришлось менять формат работы. Падение продаж печатных изданий TPML было очень резким:
Во время пандемии перед СМИ встал вопрос о том, как в это непростое время привлечь новых подписчиков, предоставить необходимый контент постоянным читателям и при этом заинтересовать рекламодателей. Ответом The Irish Times стало изменение принципов работы
После пандемии COVID-19 СМИ уже не будут прежними. В этом абсолютно уверен генеральный директор Dow Jones Альмар Латур, который поделился с участниками вебинара INMA своими аргументами и объяснил, почему он считает The Wall Street Journal
Доверяй и проверяй «Трансформация СМИ требует от журналистов больше внимания к своим читателям. До того как издания начали переходить в онлайн-формат, успешность того или иного СМИ измерялась объемом тиража и доходами от рекламы — и,
Когда в марте началась пандемия COVID-19, The Globe and Mail, как и любая другая новостная организация, знала, что ее ждут непростые времена. Поскольку она является одной из ведущих канадских газет, то доверие к бренду в
Aftonbladet, крупнейшее новостное медиа Северной Европы, которое функционирует в онлайне и выходит в печатном формате, диверсифицировала свою бизнес-стратегию, внедрив e-commerce. «Наверное, все уже знают о том, что издательская индустрия сейчас переживает период серьезной трансформации, —
Индийская англоязычная газета Hindustan Times во время пандемии провела ребрендинг. Главный редактор издания Сукумар Ранганатан и международный медиаэксперт Марио Гарсия поделились тем, как они перестроили работу HT, чтобы дать сегодняшним читателям то, что они ищут.
НЕ ОТДАВАЙТЕ СВОЙ КОНТЕНТ ДАРОМ Когда в 2010 году The Times впервые начала взимать плату за свой цифровой контент, то подписка составляла всего лишь 2 фунта в неделю. Тогда компания обещала предоставить подписчикам «вашу ежедневную
Пандемия COVID-19 отразилась почти на всех сферах жизни и во многом изменила предпочтения аудитории. Теперь СМИ приходится корректировать свою работу с различными цифровыми форматами, в том числе с аудио и видео. В редакциях британского The
The New York Times справляется с пандемией без каких-либо финансовых затруднений. Однако даже там задумались над тем, как эффективно организовать работу всех сотрудников из дома, как вернуть постоянных рекламодателей и как переформатировать работу издательства под
Карантинные меры вынудили медиакомпании скорректировать свою работу, в том числе с цифровыми подписками. Однако влияние COVID-19 на рост подписчиков будет краткосрочным, полагает первый вице-президент по работе с клиентами Schibsted Тор Якобсен и объясняет, на какие аспекты изданиям стоит обратить особое внимание. Компания
Популярность продвижения различных услуг через лидеров мнений растет день ото дня. Многие маркетологи используют этот способ как основную стратегию в продвижении своего бренда. По прогнозам экспертов, уже к концу 2020 года он превратится в целую
В феврале INMA провела вебинар, посвященной работе медиа с онлайн-подпиской. В нем приняли участие Мариус Торкильдсен, бренд-менеджер Aftenposten (Норвегия); Сара Барт, старший менеджер по продвижению Funke Digital (Германия); Марк Франческутти, директор по цифровому маркетингу Dallas
Шведская медиакомпания Mittmedia провела подробный анализ аудитории, чтобы выявить причины потенциального оттока подписчиков своих изданий. Почему исследование было проведено с использованием технологии искусственного интеллекта и как в компании отреагировали на его результаты, рассказывают глава отдела цифрового развития Робин Говик и продакт-менеджер
В рамках образовательного тура INMA’s Media Innovation Week более тридцати руководителей СМИ из 14 стран посетили редакции ведущих медиа Германии, расположенных в Берлине и Гамбурге. DIE ZEIT: ПЛАТИТЬ ИЛИ НЕ ПЛАТИТЬ Die Zeit перестал быть просто издательским домом, когда начал
В современном мире, где все люди активно используют мобильные устройства, очень важно научиться адаптировать новости под формат этих устройств. Как сделать это грамотно, рассказывает эксперт по сторителлингу Марио Гарсия, который выступал в качестве консультанта более
The Telegraph внесла ряд изменений в свою домашнюю страницу с учетом своего опыта и пожеланий читателей. Упрощен поиск наиболее важных историй и комментариев за день. На сайте появились четыре новые области навигации, которые помогают погрузиться в полный спектр новостей. Предыдущая домашняя страница
По данным Edison Research Infinite Dial, более половины американцев хорошо знакомы с подкастами и почти четверть населения США слушает их каждую неделю. Поэтому даже самые известные медиакомпании, как, например, Politico, вынуждены постоянно придумывать что‑то новое, чтобы выиграть конкуренцию на стремительно растущем
